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企业最烦的三种“服务”——摘桃式调研、推责式检查、应付式陪会

发布时间:2019-09-03 08:05:17 | 来源:【《半月谈》第15期】
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在大力改善营商环境的当下,地方有关部门调研、检查、开会,本应是为解决问题、推动工作的服务之举。然而,记者采访发现,一些地方的做法却成为企业的郁闷心事。

摘桃式调研??些地方政府部门平时“不种树、不浇水”,看到企业发展势头向好,就过去“摘桃子”,指导指导工作,想为自己政绩“锦上添花”,反而干扰了企业的正常生产经营。

一家民营危化企业完成升级改造后成了当地的明星企业。然而,新生产线试运行1个月就停产了。该企业负责人说,县里通知一支由省厅领导带队的调研检查团要来并在厂区停留15分钟。考虑到领导来了要拍照、摄像,但厂区核心区域防爆要求高,他们索性停产检修。

“停产就意味着损生”这位企业负责人说,更令他不解的是,他们生产危险化学品,过去除了必要检查,政府部门来人不多。自打升级改造完成后,几乎每周都有人前来调研指导工作,危化厂区都快成了“旅游景区”,但企业急需的贷款、订单、融资等,迟迟没有着落。

推责式检查??北方某煤化工企业近两年投入巨资进行环保改造,政府有关部门也定期前往检查。然而,这家企业发现,尽管他们每次都按要求改,但每次检査还有新问题,甚至每一拨检查人员的要求都不一样,谁也得罪不起,让怎么改就怎么改,致大量投资被浪费。

对此,有负责检查的工作人员私下坦言:“如果检查时没发现问题,以后等你真有了问题、出了事故,我就得负责。

更让人头疼的是,有些部门各管一摊,缺少统筹协调,企业无所适从。一家可再生资源利用企业反映,环保部门要求厂房安装排风装置,限期整改,否则罚款。刚刚装上排风设备和烟囱,又被路过的城建部门看到,要求限期拆除,否则也要罚款。

应付式陪会??以前多是干部陪会,现在蔓延到让企业陪会。不少企业负责人表示,自己七成以上时间都在和政府打交道。一些以调研情况、解决困难、宣讲政策等名义召开的各类会议,动辄要求企业主要负责人参加,但由于会议定位不精准、议程设置不合理,企业参会变陪会。

为何?受访企业负责人反映,开会既可以揽功,又可以诿过。开过会后,如果企业发展得好,少不了政府一份功劳;如果企业经营出了问题,也怪不到政府头上。

编辑:雷声隆

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